尊敬的各位领导，会员朋友们：大家下午好！

　　我代表第二届理事会，向大会作《坚持依法治会，确保商会持续健康发展》的工作报告，提请大会审议。

　　2011年7月26日，云南省湖南商会召开第二届会员大会。7年来，在滇湘两地政府的领导下，在广大会员朋友的关心支持下，商会认真贯彻落实党的十八大、十九大会议精神，坚持依法治会，不断创新工作思路，2012年5月14日成立了商会党委;同年7月26日成立了商会团委，各项工作都有了新的发展，商会在吸纳社会就业、增加地方税收、开展爱心活动、投资兴业、推动滇湘两地经济发展等方面都做出了积极的贡献。商会多次荣获滇湘两地颁发的“先进商会”、“爱心商会”及“兴湘贡献奖”等荣誉称号。2013年12月10日，在云南省工信委等6部门举办的首届“风云滇商”颁奖大会上，商会、我和楚邦商贸有限公司、立强珠宝有限公司分别荣获“最佳商会奖”、“十大风云滇商人物奖”、“最佳经营业绩奖”和“最佳品牌建设奖”称号。2013年以来，我和陈苏根、曾淑平、郭应军、陈良招等常务副会长又先后荣获“责任湘商”、“创新湘商”称号。

　　《工作报告》分两个部分：一是总结7年来的主要工作，二是认真分析商会存在的主要问题及其经验教训，提请大会审议通过。

　　一、七年来的主要工作：

　　7年来，我们商会主要抓了以下5个方面的工作：

　　（一）健全各项制度，规范商会管理。

　　商会换届后，我们及时对商会《章程》进行修改；同时,进一步健全、完善了商会会员行为准则、会议制度及议事规则、财务管理、人事管理、公文处理、档案管理等11个管理制度。随着组织机构和各项规章制度的不断完善，初步建立起体制完善、结构合理、行为规范、法制健全的组织体系，各项工作有条不紊向前推进。

　　特别是2012年2月10日，云南省行业协会商会评估委员会组织专家组，通过“看、听、查、问、议、评”的方式，对商会各项工作进行全面系统的实地考评。同年6月，云南省民政厅发文授予我会为全省异地第一家“5A”级商会。

　　为适应商会发展的需要，2014年以来，我会突出诚信建设这条主线，补充完善了商会主要领导任职条件及考核办法、商会领导值班制度、会员信用等级评定办法、内部借款管理办法、商会捐赠管理制度、商会保密制度、秘书处工作人员管理考核等15个管理制度，进一步健全了以章程为核心的法人治理结构，完善了商会民主自治机制和自律监督机制，促进了商会自律、自治、自主发展。

　　（二）面对经济新常态，切实加强党建工作。

　　近几年来，面对我国经济发展进入新常态等一系列深刻变化，面对会员企业融资难、转型难，各种矛盾和困难集中显现的实际情况，商会和党委认真贯彻落实党的十八大、十九大会议精神，按照中央稳中求进的工作总基调，勇于担当，迎难而上，发挥了党组织的政治引领作用，为确保商会平稳健康发展作出了积极贡献。这期间，商会党委认真组织开展“两学一做”学习教育活动，充分发挥党员的先锋模范作用；结合建党纪念活动，开展丰富多彩的理想信念教育；坚持为会员服务，化解各种矛盾确保商会稳定；结合建党纪念活动，开展丰富多彩的理想信念教育；加强基层党组织建设，认真做好入党积极分子的培养教育考察和发展工作。

　　2014年以来，商会党委十分重视党员发展工作，认真做好入党积极分子的培养教育考察，在党建工作经费不足、工作人员少的情况下，克服各种困难，发展新党员16名，为商会党组织增添了新的血液。

　　（三）坚持服务兴会，服务会员有特色。

　　7年来，商会在维护会员正当权益等方面做了大量富有成效的工作。为解决会员企业贷款难、融资难的实际困难，商会尽力发挥小额贷款公司的作用；同时，商会与多家金融机构磋商，为会员单位办理信用卡、个人授信额度及联保业务。

　　由于湘太阳广场项目牵涉70多名会员企业的切身利益，加之前些年经济过热形成的三角债和会员间的经济纠纷，致使各种矛盾交织在一起，处理不好，将直接关系到商会的稳定。

　　面对这些棘手问题，商会和党委始终都能围绕商会的中心工作，正面引导，勇于担当，耐心细致做说服解释工作，为化解矛盾、维护会员正当权益、确保商会稳定等方面做了大量富有成效的工作。2017年9月，成立了商会及党委主要领导组成的湘太阳广场项目善后工作组，并多次协调会员间的经济纠纷，从而有效化解了各种矛盾。除此之外，商会党委还用很大精力帮助会员单位协调解决了不少债务纠纷、企业用地等棘手问题，确保了商会的稳定。

　　商会主要领导和秘书处工作人员把走访会员单位作为服务会员的一项重要工作来抓，经常深入会员单位调研，及时了解广大会员的困难和需求，尽力为会员企业排忧解难。会员企业经营活动有困难、有纠纷、有诉求、甚至连子女入学就业，找到商会时，商会都能尽力提供方便，甚至亲自出面协调，从而有效地化解了各种矛盾、帮助会员单位处理解决了许多棘手问题。7年来，先后走访会员单位200多家。

　　（四）坚持共谋发展，合作交流有序推进。

　　7年来，商会充分利用云南“桥头堡”建设和湖南“长株潭”经济区的发展机遇，把加强滇湘两地的交流合作作为一项重要工作来抓。商会先后组织会员单位参加滇湘两级政府组织的各类商务考察和招商引资活动100多次，近千人次先后参加了昆明、长沙、玉溪、昭通、临沧、楚雄、怒江、宜良、通海、南华、禄丰、景东、双柏等地举办的招商引资活动，竭诚为会员单位寻求新的开发项目和发展机遇。同时，还先后组织会员企业参加湖南省在衡阳市、邵阳、株州、郴州等地举办的湖南经济合作洽谈会暨湘商大会。

　　据不完全统计，7年来会员单位新签合作项目50多项，投资总额超过1000多亿元。

　　（五）加强商会文化建设，爱心育会回报社会。

　　商会不断加强商会核心文化建设，坚持“情系潇湘，立足云南，服务会员，共谋发展”的办会宗旨，发扬“讲诚信、勇争先，构和谐、乐奉献”的商会精神，倡导“党的领导至上，遵纪守法至上，商会荣誉至上，会员利益至上”的办会理念，努力创新商会的文化内涵，积极引导广大会员主动回馈社会、奉献爱心，主动参与滇湘两地光彩事业、感恩行动和公益活动。据不完全统计，7年来，商会先后捐赠向抗旱救灾、寻甸爱心饮水工程、文山州富宁归朝镇学校、昭通彝良、鲁甸震灾等捐赠近2千万元。

　　特别是2014年初，会员蒋少国的3位亲属因车祸不幸身亡。商会得知这一消息后，在积极做好家属善后工作的同时，广大会员纷纷伸出援助之手，在短短的一周时间里，共有216人捐款21万元，充分体现了商会强大的凝聚力。

　　除此之外，2011年11月，商会成功承办了湖南省经协办在昆明召开的全球湖南异地商会会长、秘书长年会；2014年4月，又成功承办了云南省异地商会在我会召开的第14次会长俱乐部会议；多次接待了滇湘两地政府、政协、工商联及异地商会联合会等部门的领导来我会走访调研；先后有滇湘粤鄂等省市20多家兄弟商会来我会考察交流，从而进一步提升了商会的影响力和知名度。

　　二、存在的主要问题及其经验教训

　　回顾7年来的工作,我们虽然做了大量工作，同时也取得了很大成绩。但是我们也要清醒的看到：我们的工作确实还存在不少的差距和问题，与广大会员的期望还有很大的距离。这些不足和问题，主要表现在：

　　一是思想不解放、观念滞后。在经济新常态下，商会在引导会员企业转型升级、调整结构力度不大，没有发挥好我们商会在信息交流、政策引导等方面应起的作用，致使会员企业转型升级、调整结构成效不明显，没有让更多的会员朋友在新一轮的经济发展中得到实实在在效果。

　　二是湘太阳广场项目决策失误。当然，建盖湘太阳广场初衷是好的，是想让更多的湘籍企业家在昆明有一个家。但由于当时我们的头脑过热，想把湘太阳广场项目建成昆明市的地标项目，定位偏高，远远超除了我们的承受能力；加之国家对房地产实行紧缩的调控政策，致使项目难以启动。特别是2014年以来，面对偿还银行贷款和利息的巨大压力，原湘金公司主要股东在没有充分听取、征求广大认购会员意见的情况下，作出了错误的决定，导致广大会员的认购款迟迟不能收回。这期间，尽管商会和党委花了很大气力，作了许多矛盾化解工作，但在很大程度上影响了商会的稳定及各项工作的正常开展。我作为湘金公司董事长，是负有不可推卸的责任。

　　三是制度执行不好，大额会费收不回来。2011年7月商会换届以来，先后制定了近30个规章制度，可以说，我们的制度建设在当时全省异地商会是走在前面的，但制度执行的不好。特别是我本人在会费管理方面没有严格按制度办事，致使商会大额会费收不回来，给商会正常运行带来很大困难，同时也给商会的声誉带来很大的伤害和不良影响。上述问题应引以为戒，建议在今后的商会工作认真汲取教训，切实避免和防止类似问题的发生。这里，我再次向大家承诺，经我借出的600万元会费的遗留问题我将负责追回。

　　由于年龄和企业经营的需要，我虽不再担任下一届会长了，但我有责任和大家一起把换届工作善始善终做好，站好最后一班岗，确保商会平稳过渡。同时，要全力支持商会和新会长的工作，把自己有限的一些社会资源毫无保留的奉献给商会和新会长。

　　我坚信，在新会长和理事会的领导下，我们云南省湖南商会一定能走出低谷，凤凰涅槃，迎来更加美好灿烂的明天！

　　谢谢大家！